トータルで何回来店する必要がありますか？
トータル何回来店しないとダメということはありません
より高い視力を目指すのならより多くです
わかりやすく表現すると下記です
最終点がより高くなるということです
福山・府中・尾道・三原・笠岡・ダントツ視力アップ＆視力回復専門店：アイ・トレーニング視快研福山
近視・遠視・老眼・不同視：視力を上げたい・目を良くしたい方はお気軽にご来店・ご相談ください
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来店回数は各個人の考えに影響されますか？
「１０回だけトレーニング！！」の人もおられますし
「小学校の間はトレーニング！！」の人もおられます
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来店回数を増やすメリットは？
１）来店回数を増やせば、より高い視力を獲得できる可能性が高くなります
２）来店回数を増やせば、落ちる可能性が低くなります
３）来店回数を増やせば、落ちた時の発見が早くなります
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１）来店回数を増やせば、より高い視力を獲得できる可能性が高くなります
２）来店回数を増やせば、落ちる可能性が低くなります
３）来店回数を増やせば、落ちた時の発見が早くなります
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基本回数はありますか？
３０回（＝平均回数）です
上がりが良くない人にとっては厳しい回数かもしれませんが、
一生に一度の事ですので、３０回は挑戦していただきたいです
１０回から、及び、２０回から上がっていく事もあります！
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３０回（＝平均回数）です
上がりが良くない人にとっては厳しい回数かもしれませんが、
一生に一度の事ですので、３０回は挑戦していただきたいです
１０回から、及び、２０回から上がっていく事もあります！
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月に何回来店しないといけませんか？
月に何回来店しないとダメということはありません
月に何回来店できますか？です
より高い視力を目指すのならより多くです
わかりやすく表現すると下記です
上がる角度が違うということです
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月に何回来店しないとダメということはありません
月に何回来店できますか？です
より高い視力を目指すのならより多くです
わかりやすく表現すると下記です
上がる角度が違うということです
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来店割合は各個人の考えに影響されますか？
「年に３回」の人もおられますし
「月に２５回」の人もおられます
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「年に３回」の人もおられますし
「月に２５回」の人もおられます
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来店割合を増やすメリットは？
来店割合を増やすメリット
１）来店割合を増やせば、より高い視力を獲得できる可能性が高くなります
２）来店割合を増やせば、より早く視力が上がる可能性が高くなります
もう少し具体的に説明します
極端な例ですが、
Ａさん＝３０回＆月８回
Ｂさん＝３０回＆月１回
どちらが、視力が上がるのか？
同じ来店回数なのであれば、来店割合を増やすのがベストです
まだ他に・・？
３２回後に以下の状態になっていたと仮定して
Ｄさん・・「ありゃー、２ヶ月も通って＋０．１アップか・・もう駄目だな・・」
来店割合が少ないと上がるのに時間がかかるので、意欲が下がりやすいです
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来店割合を増やすメリット
１）来店割合を増やせば、より高い視力を獲得できる可能性が高くなります
２）来店割合を増やせば、より早く視力が上がる可能性が高くなります
もう少し具体的に説明します
極端な例ですが、
Ａさん＝３０回＆月８回
Ｂさん＝３０回＆月１回
どちらが、視力が上がるのか？
Ａさん：０．３上げて０．２落ちて０．３上げて０．２落ちる＝３歩進んで２歩下がる＝上がる Ｂさん：０．３上げて０．３落ちて０．３上げて０．３落ちる＝３歩進んで３歩下がる＝同じ ※Ｂさんが０．２落ちならＡさんと同じですが、月１回では落ちる確率は月８回より当然高いです |
同じ来店回数なのであれば、来店割合を増やすのがベストです
まだ他に・・？
３２回後に以下の状態になっていたと仮定して
| Ｃさん＝３２回、月８回、４ヶ月、最終＋０．４アップ（２ヶ月ごとに＋０．２アップ） Ｄさん＝３２回、月４回、８ヶ月、最終＋０．４アップ（２ヶ月ごとに＋０．１アップ） スタートから２ヶ月後、Ｃさん＝＋０．２アップ、Ｄさん＝＋０．１アップ |
Ｄさん・・「ありゃー、２ヶ月も通って＋０．１アップか・・もう駄目だな・・」
来店割合が少ないと上がるのに時間がかかるので、意欲が下がりやすいです
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最低来店割合はありますか？
月に４回です
但し、どうしても月４回しか来店できない人のみです
月４回未満の来店でも上がることは上がりますが、
平均を大きく下回ってしまいます・・
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月に４回です
但し、どうしても月４回しか来店できない人のみです
月４回未満の来店でも上がることは上がりますが、
平均を大きく下回ってしまいます・・
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月に４回で視力は上がりますか？
月に４回で視力がグングン上がっていけば良いのですが・・
「月４回なのによく上がったね！」の人は屈折度が−１台の人までです
いいかえれば、
屈折度が−２以下の人が「月４回なのによく上がったね！」になる可能性は低いです
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月に４回で視力がグングン上がっていけば良いのですが・・
「月４回なのによく上がったね！」の人は屈折度が−１台の人までです
いいかえれば、
屈折度が−２以下の人が「月４回なのによく上がったね！」になる可能性は低いです
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基本来店割合はありますか？
月に８回（＝平均）です
ベストは月１２回以上ですが、
月１２回以上来店の人は１割ですので現実的な数字にしました
遠方の人にとっては厳しい回数かもしれませんが、
可能な限り月８回を目指してください
月８回というと平均が月５回くらいになりそうで不安なのですが・・
ベストは月１２回を頭に入れておいてください
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月に８回（＝平均）です
ベストは月１２回以上ですが、
月１２回以上来店の人は１割ですので現実的な数字にしました
遠方の人にとっては厳しい回数かもしれませんが、
可能な限り月８回を目指してください
月８回というと平均が月５回くらいになりそうで不安なのですが・・
ベストは月１２回を頭に入れておいてください
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来店割合をまとめると
１）月４回（週１回）は、ぎりぎりグッド
２）月８回（週２回）は、ベター
３）月１２回（週３回）は、ベスト
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１）月４回（週１回）は、ぎりぎりグッド
２）月８回（週２回）は、ベター
３）月１２回（週３回）は、ベスト
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週２回なら間を空けたほうが良いのですか？
水曜と土曜とか、火曜日と金曜日とか・・・間を空けてください
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水曜と土曜とか、火曜日と金曜日とか・・・間を空けてください
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来店割合を早急に増やしたほうが良い人がいますか？
１）早く上げる必要がある人
※.黒板の字が一番前でも見えにくくなっている人など
２）少しづつ下がっている人
３）月４回未満の人
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近視・遠視・老眼・不同視：視力を上げたい・目を良くしたい方はお気軽にご来店・ご相談ください
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１）早く上げる必要がある人
※.黒板の字が一番前でも見えにくくなっている人など
２）少しづつ下がっている人
３）月４回未満の人
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スタート時は、フルパワーで？
スタート時に週５回来られて、あとはパッタリ来店なし・・の人がおられます
いきなり、トップギアで走ると、エンストしてしまいます・・・よほどの熱意がないと続きません
スタート時に、はやる気持ちはわかりますが、
「フルパワーより一段下げて」でスタートしてください
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スタート時に週５回来られて、あとはパッタリ来店なし・・の人がおられます
いきなり、トップギアで走ると、エンストしてしまいます・・・よほどの熱意がないと続きません
スタート時に、はやる気持ちはわかりますが、
「フルパワーより一段下げて」でスタートしてください
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悪循環・好循環
悪循環
スタート時からなかなか上がらないと、
「視力って上がらないんだな・・」っていう意識が起こり、
下記のような悪循環になってしまいます
好循環
スタート時に少しづつでも上がっていけば、
「あ、視力って上がるんだ！」っていう意識が起こり、
好循環に持っていく最適な方法は
「来店割合」を上げることです
「通常パワーより一段上げて」スタートがベストです
もしそれが無理な来店割合であったならば、躊躇せず落としてください
スタートダッシュの利点
１）スタート時が一番意欲がある
２）好循環になりやすい
３）来店割合を下げるのは簡単であるが、来店割合を上げるのは困難である
週１回来店で思うように上がらないから、
週２回にするというのはもの凄いエネルギーが必要です
なぜなら上がっていない・・という精神的なマイナス要因がある上に、
週２回に増やすという肉体的なマイナス要因が加わるからです
それならスタートから週２回来店がベストです
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近視・遠視・老眼・不同視：視力を上げたい・目を良くしたい方はお気軽にご来店・ご相談ください
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悪循環
スタート時からなかなか上がらないと、
「視力って上がらないんだな・・」っていう意識が起こり、
下記のような悪循環になってしまいます
| 上がらない---->むなしい---->自宅トレーニング頑張らない----> 目にやさしい生活も気をつけない--->視力が上がらない |
好循環
スタート時に少しづつでも上がっていけば、
「あ、視力って上がるんだ！」っていう意識が起こり、
上がるんだ---->うれしい---->自宅トレーニング頑張ろう----> 目にやさしい生活も気をつけよう--->視力が上がる |
好循環に持っていく最適な方法は
「来店割合」を上げることです
「通常パワーより一段上げて」スタートがベストです
もしそれが無理な来店割合であったならば、躊躇せず落としてください
スタートダッシュの利点
１）スタート時が一番意欲がある
２）好循環になりやすい
３）来店割合を下げるのは簡単であるが、来店割合を上げるのは困難である
週１回来店で思うように上がらないから、
週２回にするというのはもの凄いエネルギーが必要です
なぜなら上がっていない・・という精神的なマイナス要因がある上に、
週２回に増やすという肉体的なマイナス要因が加わるからです
それならスタートから週２回来店がベストです
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来店割合は維持が困難ですか？
来店割合は落ちて当たり前だと思いますが、
ほっておくと・・月８回が月６回になり月４回になり・・ずるずる減少していきます
なので、
たとえば、月８回＝週２回として水、土に行く！と決めていた時に、
土曜日が困難になったら、日曜日に来店されるとか、来店をどこかで補うのがベストです
来店割合を減らすのは簡単ですが、１回落とした回数を上げるにはすごいエネルギーが必要です
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来店割合は落ちて当たり前だと思いますが、
ほっておくと・・月８回が月６回になり月４回になり・・ずるずる減少していきます
なので、
たとえば、月８回＝週２回として水、土に行く！と決めていた時に、
土曜日が困難になったら、日曜日に来店されるとか、来店をどこかで補うのがベストです
来店割合を減らすのは簡単ですが、１回落とした回数を上げるにはすごいエネルギーが必要です
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視力が上がらないと、来店割合が減っていくのですか？
そういう傾向です
視力が上がらないとどうしても意欲が薄れてきます
上がっていないから気分が乗らない・・のは当然だと思います
なので
上がらない--->来店割合減少--->上がらない--->来店割合減少という悪循環に陥ってしまいがちです
苦しいとは思いますが、もうひと踏ん張りパワーを上げてみてください
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そういう傾向です
視力が上がらないとどうしても意欲が薄れてきます
上がっていないから気分が乗らない・・のは当然だと思います
なので
上がらない--->来店割合減少--->上がらない--->来店割合減少という悪循環に陥ってしまいがちです
苦しいとは思いますが、もうひと踏ん張りパワーを上げてみてください
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来店割合が少ないと注意を受けるのですか？
来店割合が少ない人に「もっと来店して下さい」とこちらから言うことはありません
会話の流れで言ったことは何回かありますが・・
「そんなこと言われなくてもわかってるわよ！忙しいのよ！行きたくても行けないのよ！ほっといてよ！」
だと思いますので・・
お忙しいとは思いますが、やりくり都合をつけてご来店してください
こちらは来店をひたすら待つのみです
「次回はＸＸ曜日に来てください！」と口頭か電話で言ってもらいたい人がおられますか？
「私は人から催促されないと動けないタイプなのよ・・」という人がおられましたら、お気軽に言ってください
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来店割合が少ない人に「もっと来店して下さい」とこちらから言うことはありません
会話の流れで言ったことは何回かありますが・・
「そんなこと言われなくてもわかってるわよ！忙しいのよ！行きたくても行けないのよ！ほっといてよ！」
だと思いますので・・
お忙しいとは思いますが、やりくり都合をつけてご来店してください
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長い間店に行ってないので怒られるのかな？・・行きにくいなあ・・
普通どうりの対応です
違う点は、
１）おひさしぶりです！元気だった？と聞く
２）視力検査が怖い（別人になっていたらどうしよう・・）の２点です
過去は過去です
今からが大事です
特にまだ回数が残っている人を私は待ち続けています・・・
お忙しいとは思いますが必ず来店してください
あとは、「あー中途半端で終わったなあ・・」と後ろ髪をひかれている人もお気軽にご来店ください
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普通どうりの対応です
違う点は、
１）おひさしぶりです！元気だった？と聞く
２）視力検査が怖い（別人になっていたらどうしよう・・）の２点です
過去は過去です
今からが大事です
特にまだ回数が残っている人を私は待ち続けています・・・
お忙しいとは思いますが必ず来店してください
あとは、「あー中途半端で終わったなあ・・」と後ろ髪をひかれている人もお気軽にご来店ください
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上げれる時に、上げておいたほうが良いのですか？
そのとうりです
何故なら、上げたい時に来店不可能になる事が多々あります
１）遠方への引越し
２）習い事がふえる
３）受験
４）意欲の低下
５）送迎不可能
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そのとうりです
何故なら、上げたい時に来店不可能になる事が多々あります
１）遠方への引越し
２）習い事がふえる
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５）送迎不可能
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どこを目指してどのくらいのスピードでどのくらいの距離を走れば良いのですか？
毎日永久には来店できないのですから・・
視力アップ・視力安定・予想最高視力をふまえ「基本モデル」を作成しました。
１）視力アップ期間
（１）予想最高視力を目指してひたすら視力を上げる期間
（２）予定最高視力、及び、その近辺まで短期集中で視力を上げ、
その後は視力安定モードに切り替える
（３）この期間が一番苦しい期間です。ここを乗り越えれば・・
２）視力安定期間
（１）トレーニングしながら様子を見る期間
（２）１週間に１回来店--->２週間に１回来店--->３週間に１回来店と来店割合を減らしていく
（３）万一視力が下がったら、来店割合を増やす
３）視力確認期間
（１）視力検査のみ
（２）万一視力が下がったら、トレーニングを再開させる
４）ひな型
基本モデルはあくまで「ひな型」です
必ずこうしてくださいという訳ではありません
「視力アップ期間でも週１回が限界・・気長にいきますわ・・」とか
「視力アップ期間は週３回！とにかく走れるところまで走り続けるわ！」とか
「２０回で予想最高視力まで到達したから視力アップ期間は３０回もいらないわ・・」とか
「自宅トレーニング・目にやさしい生活は大丈夫だから、視力安定期間はもっと短くてもいいかな・・」とか
「基本モデルは無視！小学校の間は週２回通うわよ！」とか
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毎日永久には来店できないのですから・・
視力アップ・視力安定・予想最高視力をふまえ「基本モデル」を作成しました。
１）視力アップ期間
（１）予想最高視力を目指してひたすら視力を上げる期間
（２）予定最高視力、及び、その近辺まで短期集中で視力を上げ、
その後は視力安定モードに切り替える
（３）この期間が一番苦しい期間です。ここを乗り越えれば・・
２）視力安定期間
（１）トレーニングしながら様子を見る期間
（２）１週間に１回来店--->２週間に１回来店--->３週間に１回来店と来店割合を減らしていく
（３）万一視力が下がったら、来店割合を増やす
３）視力確認期間
（１）視力検査のみ
（２）万一視力が下がったら、トレーニングを再開させる
４）ひな型
基本モデルはあくまで「ひな型」です
必ずこうしてくださいという訳ではありません
「視力アップ期間でも週１回が限界・・気長にいきますわ・・」とか
「視力アップ期間は週３回！とにかく走れるところまで走り続けるわ！」とか
「２０回で予想最高視力まで到達したから視力アップ期間は３０回もいらないわ・・」とか
「自宅トレーニング・目にやさしい生活は大丈夫だから、視力安定期間はもっと短くてもいいかな・・」とか
「基本モデルは無視！小学校の間は週２回通うわよ！」とか
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